为推动主题教育走深走实 ，凭据主题教育调研事情安排 ，6月1日 ，公司领导班子到东直门航空效劳楼、22号线03标慈云寺桥站就公司“宁静生产事情”开展集体调研。公司党委办公室、宁静监督部、土地开发事业部、资产经营开发事业部、轨道公司相关卖力同志一同调研。
领导班子一行现场观察了东直门航空效劳楼中控室、微型消防站、一卡通公司办公区域 ，详细了解了楼宇物业宁静治理以及人员密集型集中办公场合宁静治理事情落实情况。
在轨道交通22号线工程土建03标慈云寺桥站施工现场 ，调研组进入暗挖趁魅站洞桩施工现场调研项目建设进展 ，实地了解宁静生产标准化建设情况。
座谈会上 ，与会领导首先寓目了《以生命的名义》防汛宣传片。在听取了公司系统各板块宁静生产、大排查大整治及防汛事情准备情况事情汇报后 ，领导班子成员围绕“宁静生产事情”主题 ，结合自身分担事情进行了深入交流研讨。
公司党委副书记、总经理郝伟亚提出 ，要高度重视宁静事情 ，避免泛起思想懈怠、要求衰减等情况。一要想得全面 ，全体干部职工 ，特别是下层员工 ，要结合事情实际认真思考 ，善于发明各方面、各领域的宁静隐患；二要看获得位 ，发明宁静隐患基础在看、要害在勤 ，要多看、勤看、分层级看 ，力争实现看的全笼罩；三要干得扎实 ，针对宁静生产、防火防汛等各项事情安排 ，要明确责任 ，狠抓落实 ，确保各项事情落地见效。
在总结讲话中 ，公司党委书记、董事长张燕友强调 ，今天是上汛的第一天 ，也是第22个全国“宁静生产月”的第一天 ，本次开展领导班子成员宁静生产事情集中调研 ，就是公司对宁静生产事情的再安排、再要求。他指出：一是要扎实开展大排查大整治事情 ，坚持连续动态查、实实在在治 ，确保万无一失；二是要认真做好隐患整改和转头看 ，建立问题清单、整改台账 ，增强整改督导检查 ，形成事情闭环；三是要增强应急演练、宣传引导、教育培训、物资储备等事情 ，特别是对一线施工人员 ，要加大常见危害隐患和典范事故案例的宣传力度 ，切实提升宁静意识；四是要统筹资源 ，逐步将公司所有施工项目纳入宁静监测平台 ，实现监测预警全笼罩 ，同时连续完善公司宁静治理制度体系 ，牢牢守住宁静生产底线；五是要充分用好技防手段 ，不绝增强科技创安 ，从源头上减少宁静事故隐患；六是要压实责任 ，严格问责 ，坚决把宁静生产责任落实到每项事情、每个岗位、每个环节 ，为公司高质量生长创立宁静稳定的坚实基础。
